Målstyrning i balans

Traditionellt sett har styrning ofta bedrivits med budgetprocessen som den kvantifierade och konkretiserade verksamhetsplanen. Denna styrning har under 90-talet blivit ifrågasatt för att vara alltför snäv eftersom den endast omfattat ekonomiska siffror hämtade ur bokföringen.

Budgetens roll som styrinstrument har efterhand minskat och idag pågår en utveckling bort från tunga budgetprocesser, enskilda kostnadsramar och liknande. Syftet är att skapa möjlighet att istället styra verksamheten baserat aktuell och affärskritisk information.

Istället har målstyrning lyfts fram som alternativ eller komplement till organisationens nuvarande styrmodell. Ett exempel är balanserad styrning som är en metod där målstyrning med kvantifiering och strategisk uppföljning sammanförs.

Idag ingår modeller och metoder för målstyrning ofta som en naturlig del i en utvecklad styrmodell. Vi hjälper dig att hitta den modell och de metoder som passar just er organisation. Och att få målstyrningen att fungera i praktiken.