Att coacha en VD till framgång
Utmaning Att stödja och agera bollplank till en VD under en period som innebar förändring av företagets styrmodell och omstrukturering av ledningsgruppen.
Tillvägagångssätt
Vi förde en aktiv dialog, utvecklade nya lösningar och inspirerade till ny styrmodell, ny ledningsorganisation och ett nytt ledarskap.
Effekt
Ansvarsrollerna blev tydligare med den nya styrmodellen. Den innebar också en förnyelse av ledningsgruppen både vad det gällde bemanning och arbetssätt.