En ny produkt krävde affärsutveckling
Utmaning En större vårdorganisation skulle införa en ny produkt som en del i sin affärsutveckling. Utmaningen låg i att skapa de förutsättningar samtliga enheter i organisationen behövde för att kunna arbeta med produkten inom en angiven tidsram.
Tillvägagångssätt
Projektet innebar framtagande av en fungerande modell, administrativa verktyg och IT-stöd för den nya produkten. Dessutom ingick planering och genomförande av intern och extern marknadsföring. Vår roll var att stödja och coacha projektledare inför och under projektet.
Effekt
Resultatet av arbetet blev att vid lanseringen av den nya produkten fanns en styrmodell med fungerande rutiner. Det fanns också en ekonomisk kalkyl och ett specialanpassat IT-stöd.