Expertområde

Förverkliga AI – Från teknisk potential till värdedrivande utveckling

Utvecklingstakten inom AI är hög och det dyker ständigt upp nya lösningar med stor potential. Men hur gör man för att ta till sig potentialen och förverkliga värdedrivande utveckling för sin organisation? Ekan Management stödjer kunder i att förverkliga AI i sin verksamhet. Tillsammans analyserar och åskådliggör vi potentialen och formulerar en plan framåt baserat på kundens strategi, visioner och förutsättningar.

Beroende på var organisationen befinner sig och vad man vill åstadkomma behöver utvecklingsarbetet starta från olika utgångspunkter. Baserat på våra kunders efterfrågan har vi utvecklat tre olika angreppssätt för att säkerställa en stabil grund för utvecklingsarbetet och underlätta rätt prioritering:

Nulägesanalays – Genomlysning av organisationens förutsättningar

Precis som traditionella systemstöd kräver AI rätt förutsättningar för att fungera bra. Det kräver en organisation som är redo, ett IT-landskap som kan leverera data av hög kvalitet och en affärsmässig situation som gör att AI-investeringar ger de konkurrensfördelar som eftersträvas.

Vi har delat upp analysen i fyra kategorier för att skapa en bild av nuläget och förutsättningarna för att få rätt effekt av era investeringar:

• Tekniska förutsättningar
• Organisatoriska förutsättningar
• Kompetensmässiga förutsättningar
• Affärsmässiga förutsättningar

Ekans modell AIRA (AI Readiness Assessment) djupdyker i dessa fyra kategorier och sammanställer en helhetsbild av förutsättningarna för att kunna dra nytta av AI. Det ger en tydlig bild av var organisationen står, vilken potential som finns och beskriver en road map för att förverkliga en mer datadriven och AI-förstärkt verksamhet.

Strategi och Affärsutveckling

Det krävs ofta flera olika initiativ och utvecklingsarbeten samtidigt för att uppnå en mer datadriven och sammanhängande verksamhet. För att investeringar ska ge de effekter man är ute efter krävs också att följa en tydlig strategi. Den kan se väldigt olika ut beroende på organisation och förutsättningar, men det finns några punkter som är centrala för ett framgångsrikt utvecklingsarbete inom AI:

• Förändringsledning – Det är i genomförandet det avgörs. Med aktiv förändringsledning minskar riskerna att AI-initiativ motarbetas, missförstås, inte bli användbara eller inte användas optimalt. Istället säkerställs engagerade medarbetare med rätt kompetens och att organisationen faktiskt uppnår de önskade effekterna.
• Programhantering – Genom effektiv programhantering kan resurser, tid och risker balanseras, vilket ökar sannolikheten att AI-leveranser ger önskade affärseffekter. Utan ett tydligt programtänk är riskerna stora att insatser blir fragmenterade, vilket leder till suboptimering och uteblivna resultat.
• Tydlig målbild – För att få ut rätt effekt från utvecklingsarbete inom AI behöver man arbeta mot en tydlig målbild. Genom att sätta ett gemensamt mål kan man sedan passa in olika initiativ i en road map för att ta sig dit och säkerställa att alla delar drar åt samma håll
• Milstolpar – För att utvecklingsarbetet ska bli effektivt och att de tekniska lösningarna ska kunna appliceras på helheten krävs det att man gör saker i rätt ordning. Det är viktigt att sätta en strategi med tydliga milstolpar för att säkerställa att förutsättningarna för varje initiativ finns på plats. Då kan man arbeta med varje initiativ på ett effektivt sätt och få ut värde av det även innan man har nått den slutgiltiga målbilden

Ekan hjälper kunder att forma en strategi som passar in i organisationen som helhet och visar vägen till en mer datadriven verksamhet. Detta genom etablerade modeller och metoder, anpassade för utvecklingsarbeten inom AI.

Förverkligande av idéer och effekter

Vi arbetar med planering och aktiv projektledning för att förverkliga de uppsatta milstolparna och den slutgiltiga målbilden. Detta handlar om att leda arbetet enligt en övergripande tidslinje och driva förändring av arbetssätt och mind set. Detta oavsett om kunden utvecklar egna lösningar eller implementerar lösningar som anpassas för verksamheten.

På Ekan Management har vi hög strategisk kompetens inom AI:s funktion i verksamheten. Våra styrkor är framför allt att:

• Analysera och tolka förutsättningar och potential i en verksamhet utifrån ett strategiskt perspektiv
• Översätta förutsättningar och potentialer till idéer och konceptuella lösningar
• Utveckla MVP:er (Minimum Viable Product) och piloter för att testa potentialen
• Fungera som en brygga mellan utvecklare och beställande verksamhet för att effektivisera samarbetet
• Agera projekt- och förändringsledare vid utveckling och införande/lansering

Vi samarbetar även med några av de mest avancerade leverantörerna av AI-lösningar i Sverige. Därför kan vi även erbjuda helhetslösningar där vi hjälper er från ax till limpa – Från idé till förverkligad effekt.